生産現場にはさまざまな管理業務が必要になります。
生産計画・在庫管理・納期管理・材料管理・発注管理・図面管理など・・・
当然この管理を疎かにすれば、納期遅れ発生や品質低下につながります。
その為、それらの管理業務はどの会社でも必須業務であると言えます。
生産の管理は製造販売を営む企業には極めて重要な要素です。
その生産管理を円滑に行う為の ”ツール” として、生産管理のＩＴ化があります。
ただの ”ツール” ではありますが、この ”ツール” はそれらの必要な管理業務を
統合的に管理できるため、システムが十分に機能すれば様々な効果が
期待できるようになります。
例えば・・・
- 生産現場の見える化
- 在庫の過剰・不足の防止
- 不良の見える化と予防
- リードタイムの短縮
- 利益率の向上
・・・・などなど
生産の管理は行っているけど、別にシステムを導入してまでしなくても・・・・
EXCEL等で簡易管理できるのではないのか？等と思う方もいらっしゃると思います。
しかしそのような場合、幾つものファイルを管理する必要が出てきてしまいます。
在庫管理用のファイルを更新して・・・出荷管理用のファイルを更新して・・・
といった具合に、複数のEXCELファイルを更新する必要があります。
この作業だけであっという間に昼を迎えてしまうこともあるかもしれません。
また、このような管理方法であればファイル自体も増えていきます。
外注管理用のファイルはどこにあったかな・・・等という事も多くなります。
ファイルを探す余計な時間も段々と増えていくため、とても非効率です。
よく耳にするのが、このような管理方法であるために担当となる人間が限られて
しまい、その人が不在だと状況が分からず、業務や情報をうまく共有できずにいる
ということです。
ここではEXCELというツールを取り上げましたが、手書きなど手作業での管理となれば
さらに大変な労力が必要になり、非効率であることは容易に想像して頂けると思います。
生産管理システムの最大のメリットは、それらの対象になる業務全てを一つにまとめて
一元管理します。管理効率をあげつつ、データで現状が見えるようになります。
データ化していない環境ではここが一番大きいメリットになるのではないでしょうか。
現状が見えるようになれば、ムダや問題点を可視化することができるため
それらへの対策を講じることができます。
業務効率・生産効率を上げるための行動を起こす事につながれば
事業改善のキッカケをつくることができるかもしれません。
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